前段時間，在北京黃金地段，一位開雞蛋灌餅攤的大媽和顧客吵了起來。大媽沖口說出了一句話：“我月入三萬，怎么會少你一個雞蛋！”此言一出立馬震驚全國。
多少年輕人，甚至985、211名校的畢業生自嘲，自己都不及一個攤煎餅的大媽，我們拖著國家的后腿，大媽才是GDP。
某位網絡名人曾說：你的報酬不是和你的勞動成正比，而是和勞動的不可替代性成正比。而變得無可替代的方式有兩種：一種是做別人做不了或者不愿做的事情；一種是把人人都能做的事情做到卓越。
放眼望去并不是每個人都可以起早貪黑，風里來雨里去，堅守在崗位上，為行人送上一個熱乎乎的雞蛋灌餅。而這種一般人做不了且不愿意做的堅持成就了大媽的不可代替性。
你的競爭對手不單單只有人……
事實就是如此，任何一個時代，在任何一個公司，不可替代性，永遠是你留在公司最好的籌碼。
如果你每天就只干著一些任何人都能干的活，而且毫無新意的話，那就得隨時做好被淘汰的心理準備，只有當你的工作沒人能代替，那基本上才能在一個公司立足。
除了人與人之間的競爭，共享經濟、AI智能、VR...面對新經濟趨勢和智能科技的駭浪，人們的工作軌跡與行業機遇也發生著改變。從上海的繽果盒子開始，到深圳的自動收銀，再到杭州馬云的無人超市，似乎從這個7月，掀起一場全民性的變革，浩浩蕩蕩，雖然不知最終走向何處，但無疑又開啟了下一場角逐。☞HR 也被被被智能了？
然而，科技只是工具，人類終究是科技的主人，我們會有愛和思考能力，我們會哭泣，我們有創造力，而科技不是。光輝國際最新調研也表明：人力在未來工作中的位置不可小覷， 全球人力資本的潛力價值將達到1215萬億美元，是有形資產價值的2.33倍。
提升你的不可代替性
但這并不意味著便可以掉以輕心，還是要不斷努力提升自我，讓自己不可替代或者說不容易被替代。
以下部分內容參考：張二白很白
要培養一技之長，并且練到極致
每個人其實或多或少都有自己的特長，差別就是有的人把興趣愛好和工作結合，而有的人為了養家糊口干著自己并不喜歡的工作。
其實所謂的一技之長并無特殊高低貴賤之分，這個時代任何一種聲音的發出，都會在世界的某個角落收到回應。寫作、演講、做飯、整理收納、記賬、英語、書法......無一不是如此。
那么如何才能發現自我的特長在何處呢？☞光輝合益KFALP領導潛力評估七大維度中的一個重要維度便是意識和知覺。職場中，無論是領導者還是個人，都需要對自我及團隊的優勢和發展需求有一個清晰的認識。我們的研究數據顯示，自我認知能力較強的領導者能夠對公司績效產生積極影響，高度自我認知的普遍性與高回報率存在相關性。
有時候，光是優秀還是不夠的，一定要將一技之長磨得無可替代才行。只有超越了80%的人，你的這個一技之長才有可能變成自己喜歡的事業。
通過持續不斷的學習，讓自己多幾個標簽
現在這個社會流行跨界，斜杠（去年這還是個好詞，今年就被用爛了）。
娛樂圈動不動就弄個歌手里面最會演戲的，演藝圈最會唱歌的，諸如此類的不一而足。
職場也是如此，PPT、Excel、Word、PS等等任何一項突出技能都能成為你的加分項，讓你貼上達人標簽。甚至包括修理電子產品，這些也都會提升你的不可替代性。
通過這種迭代的學習方式，從過去的知識積累中獲得新的經驗和技能，舉一反三，在學習中不斷提升自我的敏銳度。光輝國際研究顯示，學習敏銳度在職業過渡階段尤為重要。具備較高學習敏銳度的人不會總沿用過去常用的解決方案或者問題解決方式，而是采取各種新方式、新想法、新解決方案和手段，應對具有挑戰性的新問題并增強自我的核心競爭力。
為公司創造價值
公司企業永遠是以盈利為目的的，如果你不能為公司創造價值，那即便你標簽再多，也是無濟于事。
比如你一個行政前臺，學了人事招聘的活，把公司這塊兼著做了那就是附加價值；你給公司做了一套管理流程，讓物流成本降低2%，變相的給公司創造利潤；類似這樣的員工，想必沒有哪個公司會先把他裁了吧。
同樣，作為HR，我們的強項就是吸引人才、評估、培育、績效，這些本職專業要堅守。我們還要學會提供教練輔導，老板更傾向于被業務敏銳度和業務意識很強的HR影響。而為公司創造價值，轉型成為戰略性HR已經成為我們的首要目標之一☞瑣碎只是陣痛，安逸乃是死穴，成為戰略性HR才是關鍵
擁有解決問題的能力
公司其實就是一個在不斷產生問題，發現問題，解決問題的地方。
在這個過程中，如果你擅長解決問題，把壞事變好事。那你在公司只會愈發的無可替代，并且還會成為同行眼中的香餑餑。這就需要你具備跨領域思維能力，面臨復雜問題時候靈活轉變自己的思維，讓自己的心智寬頻更大，邏輯推理能力更強。
例如公司的公關危機、因為產品質量導致嚴重投訴、業績下滑......這每一項問題的背后，都有機會和挑戰，發現問題是沒用，關鍵你得擁有解決的辦法和能力，能根據所面臨的挑戰準確配置資源，從而沉著冷靜地解決問題。
光輝合益全球合伙人，中國區B2C業務負責人 Alex Wu曾在《你不重要只因不懂制造稀缺》一文中提出：商品和人的價值是由稀缺性決定, 而不是重要性決定。空氣很重要，但因為不稀缺，所以人們感受不到它的價值！稀缺產生價值。
職場中一旦擁有了不可替代性或稀缺性，就不再是“我能不能做什么，而是我想在哪里取得成功”的問題了。
參與競爭稀缺資源的感覺，有著強大的刺激性。失去某種東西的恐懼要比獲得同一東西的渴望，更能激發人們的行動力。讓我們努力變得更好，增強自己的不可代替性，即使被代替也要提高自己被代替的成本。
