“人生發財靠康波”，這是被人們稱為“周天王”以及“尼古拉斯.金濤”的原中信建投已故首席經濟學家周金濤的一句名言。這句話的意思是，每個人的財富積累一定不要以為是你多有本事——財富積累完全來源于經濟周期運動的時間給你的機會。十年一次的經濟危機即將來臨，看看這些真正的王者是如何把握經濟周期的。
2017年，全球制造業的王者非三星莫屬，它不僅“遮住”英特爾，打破其25年的霸主地位，成為全球最大的半導體公司，同時，它還“吞下”蘋果，成為全球最賺錢的企業。
三星帝國究竟有多牛，有人做過初步估算，除了手機，三星在電視、存儲器、面板等近20種產品上都是全球NO.1。最逆天的是，它控制著全球手機產業鏈的命脈。手機三大件CPU、存儲器和液晶面板，后兩項三星都是全球第一，芯片代工全球第四。
除此之外，三星還是韓國第一大軍火商、全球三大造船廠之一，會造飛機、坦克，迪拜塔、臺北101、吉隆坡雙子塔都是它蓋的。
三星的輝煌，毫無疑問得益于它的創二代李健熙先生多次在半導體和液晶面板上一次又一次賭徒式的投資。
三星電子位于水原的總部
連虧十年，終成內存王者
上世紀80年代中，內存價格出現雪崩，由于市場不景氣，昔日的行業大佬英特爾被迫退出，轉行干起了CPU，NEC等日本產商也紛紛縮減投資規模。彼時，投資內存血虧十年瀕臨破產的三星半導體，卻像賭徒一樣瘋狂地逆勢加碼。
“越是困難，就越要加大投資。”持續十多年的虧損，不但沒能動搖李健熙的信念，反而激起了他的斗志。1987年，受美國向日本半導體企業發起反傾銷訴訟，DRAM價格回升，三星一飛沖天，不但實現了盈利，還開始在技術上領先日本。
2008年金融危機，內存雪崩再次上演，從2.25美刀狂跌至0.31美刀。就在眾廠商哀鴻遍野時，三星卻做出一個令人瞠目結舌的決定：將三星電子上一年的利潤全部用于擴大產能，故意擴大行業的虧損！三星的孤注一擲熬死了幾大競爭對手，最先倒下的是德國巨頭奇夢達，由于資金鏈斷裂，不得不委身中國紫光集團。日本爾必達苦苦支撐數年，最終于2012年被美光收購。另一巨頭東芝的閃存業務，也在2017年被美國貝恩資本收購。
至此，整個DRAM行業只剩下三星、SK海力士和美光三大玩家。其中，三星和SK海力士兩大韓國巨頭獨占75%的份額，成為名副其實的行業霸主。進入2016年，在大數據、云計算、比特幣挖礦等需求的帶動下，內存價格一路飆升，三星數錢數到肝顫，并借此東風，一舉將英特爾挑落馬下。
逆襲夏普，超越索尼
同樣的故事，在液晶面板上重演了一次。
1972年，日資巨頭夏普買下美國RCA公司的技術，將其用在計算器、鐘表等小物件上。90年代后，隨著筆記本電腦的出現，液晶產品的市場需求獲得井噴。很長一段時間，以夏普為代表的日本企業，獨占了其中90%的份額。
1984年，三星開始跟蹤液晶技術，直到1991年才成立面板事業部，并于當年建成第一條試生產線。彼時，他面臨的形勢比當年做DRAM更惡劣。項目剛上馬，就趕上行業第一次衰退。此后七年，三星連續虧損，從91年到94年，每年虧1億美元。
對于這個重資產、強周期的行業，李健熙再次顯露出破釜沉舟的勇氣與博命心態。為了積累技術實力，三星利用行業衰退期，到日本去招攬失業的工程師。1995~1996年，行業再次陷入衰退。三星逆勢而上，建成第一條3代線，趕上日本的產能。眼看曙光初現，卻又一頭撞上亞洲金融危機。
在此次危機中，三星深陷債務危機，不得不砍掉很多項目。唯獨液晶面板，不但毫發無損，還加碼投入數十億美元。1998年，三星建成3.5代線，全面領先日本企業。面對如此瘋狂的舉動，日本人徹底蒙圈了。在夏普看來，現有產能已過剩，投資更高世代無異于自殺；有日本高管甚至諷刺三星，必定會像泰坦尼克號一樣沉沒。
然而，殺紅了眼的李健熙卻不管不顧，毅然決定在2001年投產5代線。事后證明，他又一次賭對了。率先建設5代線，成為韓國超過日本的分水嶺。2001年后，三星用40英寸TFT-LCD液晶電視，徹底顛覆了人們對液晶屏大小的固有觀念，家用電視迎來了液晶時代。而其競爭對手夏普，則因為保守被三星逆襲。2016年，富士康斥資35億美元收購夏普，一代液晶之父，黯然落幕。
七年后，三星又憑借自己在液晶技術上的優勢，掀翻昔日的偶像索尼，成為全球第一大電視廠商。登上行業之巔的三星并未懈怠，在業內搶先研究下一代顯示技術OLED。OLED全名有機發光二極管，是華裔科學家鄧青云偶然間發現的。與傳統LCD相比，其最大的特點是無需背光源，因而更輕、更薄，色域更廣，且柔性可彎曲。
目前，這一市場基本是三星和LG兩家說了算。三星在小尺寸的手機屏上占優，份額一度高達95%，幾乎是獨家壟斷；LG則在大尺寸的電視屏上占優。國內廠商直到2017年10月，才由京東方投產了第一條6代柔性OLED生產線。
解讀三星成功的密碼
三星能成為全球最大的家電企業，必定有其理由。對于這家全球最大消費電子與家電企業的成功，不少對手與管理界名家都在認真研究。
1
重點突破
苦熬DRAM，血拼液晶屏，三星的生存術，似乎是拿命在豪賭，完全不像一家理性的大公司所為。然而，三星的賭絕非匹夫之勇，而是一種聰明的機會主義。內存和液晶面板處于產業鏈的中上游，是大多數電子產品的核心零部件。
其特點是需求確定，盡管行業有周期起伏，但任何時候都是必需的，頂多是技術上的升級。這些產品面向下游廠商而非終端客戶，用戶體驗并不重要，性能、量產技術和良品率才是關鍵。而要提高性能，提高良品率，就必須敢下狠手，敢上規模。在確定性機會上下狠注，碾壓對手，這就是三星的邏輯，簡單粗暴，但絕對管用。正是憑借這些特質，三星熬死了一茬又一茬的競爭者。
2
多點布局
在手機、電視等終端產品，用戶選擇非常多，不確定性很大。對于這類產品，三星則采取求真務實、多點布局的策略。以手機為例，三星的做法是多點布局，有棗沒棗先打一桿子。只要有同類產品，都做一款試試。
我們都知道，蘋果一年只做一款產品，諾基亞當年火的時候，最多也就二三十款，而三星是多少？五六十款！典型的機海戰術。這種務實的態度讓它成為行業的長壽者，三星的多點布局，是在看不清方向時的一種權宜之計。一旦格局明朗，它就會發揮自己的特長，集中優勢兵力，重點突破。
3
審時度勢
安卓系統一統天下前，市場上除了安卓，還有塞班、WM、Linux等系統，三星不但照單全收，還自己開發了一個Bada系統。后來，等安卓成為主流，三星果斷砍掉其他系統，主攻安卓，一舉成為該陣營的老大。而功能機時代的王者諾基亞，卻死守塞班系統，最終黯然出局。
4
決策準確迅速
在三星內部，有一個以會長李健熙為核心，秘書室和GBM為兩翼的鐵三角決策模式。李健熙是掌舵者，位于頂點，負責公司的大方向；秘書室是智囊團，搜集、分析信息，提供決策依據；GBM是具體的執行者。
秘書室直接對會長負責，通過它，李健熙牢牢掌控著公司的最高決策權。三星秘書室一開始只是幫助會長處理日常事務，隨著業務的擴張，其功能從最初的情報收集、財務等6個小組，擴展為人事、經營管理等15個小組。此外，秘書室有人事權，掌握著下屬子公司的生殺大權。
其駭人聽聞的能力還是情報收集，堪稱韓國最強大的情報組織。90年代海灣戰爭、金日成去世等情報，都是三星秘書室第一時間得到的。最奇葩的是，秘書室還負責家族事務，安排李健熙個人的衣食住行和警衛工作，并通過交叉持股等一系列精心運作，讓僅持2%股份的李氏家族牢牢控制著整個集團。通過秘書室，李健熙不僅獲得了帝王般的影響力，而且總能在危急關頭作出準確而迅速的決策，讓龐大的商業帝國化險為夷。
