現(xiàn)在處在員工流失的巔峰期，因此我們必須足夠重視員工忠誠(chéng)度的驅(qū)動(dòng)因素，降低你的員工離職率，你可以通過(guò)如下方式：
改善員工福利，包括員工居住的宿舍，健身、娛樂(lè)條件，許多單位的提供員工的居住條件，只能說(shuō)是個(gè)住地，基礎(chǔ)衛(wèi)生條件都不好，別提環(huán)境了；正規(guī)公司都是環(huán)境好，硬件設(shè)施也跟上，包括員工洗浴、美發(fā)、健身、個(gè)人愛(ài)好都能得到滿足，要員工住的好，吃的好，工資及時(shí)發(fā)放，這是核心問(wèn)題。完善招聘流程
就像前面提到的，影響員工離職率最重要是招聘過(guò)程。如果你能完善招聘流程，從信息發(fā)布，企業(yè)文化的傳播，到應(yīng)聘進(jìn)來(lái)的每一名應(yīng)聘都者，有賓至如歸的感覺(jué)，而不是冷漠認(rèn)是他不過(guò)是來(lái)應(yīng)聘的，不行就走掉的一樣，從前臺(tái)接待，到面試官不能讓人有生疏的感覺(jué)，介紹企業(yè)背景、前景，崗位的具體要求，崗位的必要性、應(yīng)聘者的優(yōu)勢(shì)，就算達(dá)不到要求，也給應(yīng)聘者一個(gè)合適的理由，幫他分析目前他所欠缺的，也祝他找到理想的工作，合理的流程為企業(yè)文化和崗位挑選合適的人選，你的員工流失率會(huì)下降。
加強(qiáng)經(jīng)理人的情商素質(zhì)
其實(shí)經(jīng)理人的心理起了決定性的重要作用，越來(lái)越多的管理人員應(yīng)該積極參加情商和心理學(xué)的培訓(xùn)。強(qiáng)烈建議每一位管理者參加領(lǐng)導(dǎo)者必備的情商課程。
提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)
了解什么才是員工真正想要的，加薪？升職？還是授權(quán)？滿足他們?nèi)魏涡枰莆盏募寄埽瑢?shí)現(xiàn)雙贏。80后、90后、95、00都成為職場(chǎng)大軍，他們對(duì)成功的要求不在局限于金錢(qián)、升職，重要的是個(gè)人興趣愛(ài)好 ，個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)，能否為將來(lái)提供闊的前景點(diǎn)，才是他們最為關(guān)心和心動(dòng)的，如果企業(yè)能夠?yàn)樗麄兲峁└镁蜆I(yè)空間和上升機(jī)會(huì)，加上績(jī)效的推動(dòng)，讓他們有目標(biāo)，讓他們經(jīng)過(guò)努力獲得成功，極大推動(dòng)公司 發(fā)展，也能更好的留住人才，留住員 工
讓員工保持好心情
在全球最受贊賞雇主500家企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)共同點(diǎn)那就是讓員工每天都保持好心情來(lái)上班。
這是在不吝嗇贊揚(yáng)員工和維持工作生活平衡兩個(gè)基礎(chǔ)上得以實(shí)現(xiàn)的。員工有績(jī)效目標(biāo)，但不是以KPI指標(biāo)罰款形式，讓員工心情愉快的努力工作，而是讓員工被動(dòng)為錢(qián)而工作，讓員工為自己的興趣愛(ài)好而工作，讓員工意識(shí)到工作目的，才能忘我工作；企業(yè)文化近宣導(dǎo)，建立合諧人際關(guān)系，員工相互贊美的組織氛圍和為員工提供靈活的選擇是可以采取的措施。
頻繁收集反饋
有些公司每年還調(diào)查員工只有一次。多么悲傷！我們發(fā)現(xiàn)將近四分之三的員工都希望聽(tīng)到反饋的意見(jiàn)事項(xiàng)，哪怕是批評(píng)。
不過(guò)值得注意的是如果你還沒(méi)有準(zhǔn)備好采取行動(dòng)，不要貿(mào)然收集反饋信息否則會(huì)產(chǎn)生相反的結(jié)果。
但積極地傾聽(tīng)，收集員工意見(jiàn)，無(wú)論正面還負(fù)面，都要認(rèn)真去改正，真正關(guān)心員工的福利會(huì)使員工離職率下降。
沒(méi)病不死人，凡是離職，不是心累就缺錢(qián)，所以員工每一次離職，都單位都是一個(gè)不小的損失，從企業(yè)文化上，精神上，凝聚力，有形的，無(wú)形的都是不可估量，所以最完美的招聘不過(guò)是留住老的員工，減少招聘成本，才是重中之重。
