管理人員必須了解的20個戰略與組織工具：

【1】SWOT分析：戰略規劃的經典分析工具 —— 分析時從優勢、劣勢、機會和威脅四個維度進行，比較客觀的把一個人或者一個組織所處的競爭態勢全面的分析出來。

【2】 PEST分析：組織外部宏觀環境分析工具 ——就是從政治、經濟、社會和技術四個環境維度來分析宏觀環境。

【3】BCG矩陣法：制定公司層戰略最流行的工具 ——將一個公司的業務分成四種類型：問題、明星、現金牛和瘦狗。

【4】 GE矩陣：企業決定發展戰略的分析工具 ——繪制GE矩陣，需要找出外部（行業吸引力）和內部（企業競爭力）因素，然后對各因素加權，得出衡量內部因素和市場吸引力外部因素的標準。

【5】定向政策矩陣：戰略業務組合計劃分析工具 ——用市場地位、生產能力和產品研發與開發來分析一家公司的相對競爭力。

【6】IE矩陣：標識企業分布地位的分析工具——用九個象限對企業的所有產品或業務進行分類，再把這九個象限分成具有戰略意義的三個區間。這樣就把企業的產品或業務分成三種類型，然后根據不同類型產品的特點采取不同的發展戰略。

【7】 競爭態勢矩陣：企業戰略制定提供競爭優勢的分析工具——用于確認企業的主要競爭對手及相對于該企業的戰略地位，以及主要競爭對手的特定優勢與弱點。

【8】麥肯錫三層面分析：企業設計戰略規劃、開拓增長的有效工具 ——健康的企業增長要綜合平衡管理企業的三個層面的業務:第一層面是守衛和拓展核心業務,第二層面是建立即將涌現增長動力的業務,第三層面是創造有生命力的未來業務。

【9】波特五力分析：行業競爭戰略最流行的分析工具 ——行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。五種力量分別為同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。

【10】戰略集團分析法：行業內企業競爭格局分析工具 ——按照行業內各企業戰略地位的差別，把企業劃分成不同的戰略集團，并分析各集團間的相互關系和集團內的企業關系，從而進一步認識行業及其競爭狀況。

【11】戰略鐘模型：企業競爭戰略選擇分析工具——是分析企業競爭戰略選擇的一種工具，這種模型為企業的管理人員和咨詢顧問提供了思考競爭戰略和取得競爭優勢的方法。

【12】核心競爭力分析：分析企業有效競爭和成長的重要工具 ——企業的成功不再歸功于短暫的或偶然的產品開發或靈機一動的市場戰略，而是企業核心競爭力的外在表現，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術。

【13】波特價值鏈分析模型：尋求確定企業競爭優勢的分析工具 ——把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業生產、銷售、進料后勤、發貨后勤、售后服務。支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發、采購等，基本活動和支持性活動構成了企業的價值鏈。

【14】利益相關者分析：戰略制定和戰略評價分析工具 ——用于分析與客戶利益相關的所有個人（和組織），幫助客戶在戰略制定時分清重大利益相關者對于戰略的影響。

【15】PIMS分析法：有效的戰略評價分析工具 —— PIMS分析又稱戰略與績效分析，也叫PIMS數據庫分析方法，是數據庫技術在競爭分析中的運用，是競爭對手分析的重要構成部分。

【16】SPACE矩陣：企業外部環境及戰略組合分析工具 ——主要是分析企業外部環境及企業應該采用的戰略組合。

【17】QSPM矩陣：戰略決策階段重要分析工具——該分析工具能夠客觀地指出哪一種戰略是最佳的。QSPM利用第一階段和第二階段的分析結果來進行戰略評價。

【18】三四規則矩陣：成熟市場中企業競爭地位分析工具 ——參與市場競爭的參與者一般分為三類，領先者、參與者、生存者。優勝者一般是指市場占有率在15%以上，可以對市場變化產生重大影響的企業，如在價格、產量等方面；參與者一般是指市場占有率介于5%～15%之間的企業，這些企業雖然不能對市場產生重大的影響，但是它們是市場競爭的有效參與者；生存者一般是局部細分市場填補者，這些企業的市場份額都非常低，通常小于5%。

【19】7S模型：組織績效與戰略適應的分析工具 ——7--S模型指出了指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結構（structure）、制度（system）、風格（style）、員工（staff）、技能（skill）、戰略（strategy）、共同的價值觀（shared values）。也就是說，企業僅具有明確的戰略和深思熟慮的行動計劃是遠遠不夠的，因為企業還可能會在戰略執行過程中失誤。因此，戰略只是其中的一個要素。

【20】3C戰略三角模型：經典的營銷戰略管理工具——成功戰略有三個關鍵因素，在制定任何經營戰略時，都必須考慮這三個因素，這三個因素分別是 公司自身、 公司顧客和 競爭對手。