把有限的精力投入到最重要的事情上！
這樣一家初創(chuàng)公司，你覺(jué)得它能活多久？
1. 員工上班朝九晚六，中午打一個(gè)小時(shí)太極拳，周末雙休，絕不加班。
2. 老板更過(guò)分，每天只工作6小時(shí)，每天10點(diǎn)半到公司，中午花兩小時(shí)吃飯、健身，晚上6點(diǎn)雷打不動(dòng)回家，周末絕不干活。
甚至公司章程還有一條：“當(dāng)公司利益和家庭利益出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，員工要優(yōu)先選擇家庭。”每個(gè)月甚至給員工父母發(fā)工資，鼓勵(lì)員工享受生活。
這位神奇的老板，就是陳大年。
沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)陳大年，你一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)他的哥哥陳天橋。26歲，陳大年就和哥哥陳天橋一起成為了中國(guó)首富，當(dāng)時(shí)他迷戀速度和繁忙，半夜12點(diǎn)鐘開(kāi)會(huì)是家常便飯，每天工作15小時(shí)，一年只休息30天。
但在一次生死之劫后，他卻搖身一變，成為了“史上最懶CEO”，這里面到底發(fā)生了什么？
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中專畢業(yè)，26歲成為中國(guó)首富
1978年，陳大年成長(zhǎng)于普通的工薪家庭，兄弟三人，他排行最小。父母很開(kāi)明，家境雖不富裕，也要盡力滿足三兄弟的好奇心。
17歲的陳大年迷上了電腦，每天玩游戲玩到兩三點(diǎn)，后來(lái)玩游戲玩膩了，就找來(lái)一本編程書(shū)，邊學(xué)習(xí)邊寫(xiě)程序，很快就成為了編程高手。
光顧著編程，學(xué)業(yè)自然不好，二哥陳天橋是堂堂復(fù)旦畢業(yè)生，而陳大年只讀了個(gè)中專，但他的日子也過(guò)得很滋潤(rùn)：在家?guī)腿藢?xiě)代碼開(kāi)發(fā)網(wǎng)站，幾天就能賺幾千元；順便在《電腦報(bào)》上投投稿，千字的專欄就是200元。
1999年，年僅21歲的陳大年和二哥陳天橋一起創(chuàng)辦了盛大網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期，有一次陳大年和陳天橋散步，陳天橋突然停下來(lái)，問(wèn)：“你覺(jué)得我們賺多少錢算成功？”
陳大年一點(diǎn)沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)，隨口回答：“200萬(wàn)人民幣吧。”看著陳天橋一聲不吭，臉上也沒(méi)啥表情，陳大年有點(diǎn)慌了：“我是不是說(shuō)太多了？”
事實(shí)證明，陳大年不僅沒(méi)說(shuō)多，還說(shuō)少了，說(shuō)少了很多很多——5年后，他和哥哥陳天橋一起成為了中國(guó)首富，資產(chǎn)是90億人民幣，這時(shí)候，他才26歲。
可以說(shuō)，那時(shí)的陳大年可謂少年得志、風(fēng)光無(wú)限，但他不知道的是，一場(chǎng)危機(jī)正向他慢慢襲來(lái)。
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風(fēng)光無(wú)限 卻險(xiǎn)些喪命街頭
剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，陳大年的觀念和大家沒(méi)啥不同，推崇“勤勞致富”、“領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒”，每天工作15個(gè)小時(shí)，一年只休息30來(lái)天，遇見(jiàn)員工就問(wèn)：“產(chǎn)品做出來(lái)了嗎？加加班不就搞定了嗎？”
2005年他轉(zhuǎn)戰(zhàn)盛大創(chuàng)新院當(dāng)院長(zhǎng)，拼命三郎的本色不改，每天工作到1、2點(diǎn)，最愛(ài)說(shuō)的一句話就是：“晚上12點(diǎn)開(kāi)始開(kāi)會(huì)。”
但從2006年開(kāi)始，陳大年去醫(yī)院的次數(shù)慢慢變多，一次加班出來(lái)，他突然毫無(wú)征兆地倒在地上。
當(dāng)時(shí)已是晚上十點(diǎn)多，他躺在浦東一座立交橋下面，雖然意識(shí)清醒，但怎么也站不起來(lái)，他掙扎著掏出手機(jī)叫來(lái)救護(hù)車，然后仰面朝天，看著悠悠的路燈和周圍安靜的世界，感覺(jué)自己幾分鐘就會(huì)死掉，“想到明天早上一切還是如此，賣油條的賣油條，賣大餅的賣大餅，唯一的區(qū)別在于我已經(jīng)不在這個(gè)世界。”
于是，陳大年開(kāi)始反思，創(chuàng)業(yè)需要拼命才能成功這件事情，到底對(duì)不對(duì)？
恰好這時(shí)候，陳大年的父親來(lái)看他，問(wèn)了他五個(gè)問(wèn)題：
問(wèn)題一：你覺(jué)得你們兩兄弟聰明嗎？
陳大年：我覺(jué)得我們還行。
問(wèn)題二：你們是不是世界上最聰明的人？
陳大年：這個(gè)完全不可能。
問(wèn)題三：你們努力嗎？
陳大年：比較努力，一年只休息 30 多天。
問(wèn)題四：你們是最努力的人嗎？
陳大年：肯定不是。今天碰到一個(gè)投行的人，他說(shuō)曾經(jīng)有一年只休息過(guò) 7 天。
第五個(gè)問(wèn)題，也是最后一個(gè)問(wèn)題，他父親問(wèn)：“你們不是最聰明也不是最努力，那么憑什么讓你們賺那么多錢？”
陳大年一下子不吭聲了，于是他父親替他總結(jié)：你們要記住，你們肯定是聰明而且努力的，但是比這些更重要的是，你們遇到了一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，所以才會(huì)有這樣的成績(jī)。
這下子，陳大年一下子醒悟過(guò)來(lái)，原來(lái)他以前一直崇尚的工作方法，通通都是錯(cuò)的！
陳大年仔細(xì)回顧盛大的發(fā)展史，發(fā)現(xiàn)盛大能夠如此輝煌，關(guān)鍵有三點(diǎn)：代理《熱血傳奇》、自主研發(fā)《傳奇世界》、做成了起點(diǎn)中文網(wǎng)。
而這三個(gè)原因，沒(méi)有哪一個(gè)是和“勤奮”有半毛錢關(guān)系的，真正起作用的，是機(jī)遇，是選擇！
陳大年還算了一筆賬：
一般創(chuàng)業(yè)公司有50人就很厲害了，一人一天工作8小時(shí)算一個(gè)人天，50個(gè)人拼到24小時(shí)不睡覺(jué)，一天的工作能力也就150個(gè)人天，一般的大公司都有1、2萬(wàn)人，你150怎么和別人1萬(wàn)比？所以再怎么玩命也沒(méi)用。
于是，陳大年總結(jié)：
“核心在于不要把精力浪費(fèi)在不重要的事情上，決定一個(gè)公司制勝的是正確的決定，而不是最拼命的那部分。”
3
每天工作6小時(shí)，5年做到9億用戶
2011年，陳大年重新出山，開(kāi)始做新的項(xiàng)目，他像換了一個(gè)人那樣，不再催著員工熬夜加班，而是放慢節(jié)奏：?jiǎn)T工朝九晚六、不加班不熬夜，周末雙休，他自己每天也只工作6小時(shí)。
但表面的慢，并不代表懶散、不干活，而是把有限的精力投入到最重要的事情。
陳大年總愛(ài)用自己喜歡的太極拳來(lái)做比喻：
“太極拳有一個(gè)特點(diǎn)，剛?cè)岵?jì)，快的時(shí)候非常快，慢的時(shí)候非常慢。慢是在調(diào)節(jié)身體狀況，達(dá)到最佳的狀態(tài)，找到最佳的機(jī)會(huì)之后才以快來(lái)沖破。”
他的秘訣，大概就是幾點(diǎn)：
1、貼近用戶，才是有價(jià)值的項(xiàng)目
2、正確的方向比勤奮更重要
3、關(guān)注員工的成長(zhǎng)
4、敢于放權(quán)
陳大年曾說(shuō)：“當(dāng)你看到一個(gè)企業(yè)的老板不上班，但公司卻保持了高速增長(zhǎng)的時(shí)候，其實(shí)你不應(yīng)該焦慮，而應(yīng)該感到高興。因?yàn)檫@就是成熟的企業(yè)。”
陳大年的看法是對(duì)的。從2011年到2016年，短短5年新項(xiàng)目就有了9億注冊(cè)用戶，每月活躍用戶5.2億，2016年8月還超越QQ和微信，成為中國(guó)日下載量最大的軟件。
剛開(kāi)始時(shí)，團(tuán)隊(duì)還有個(gè)“羊肉串文化”，產(chǎn)品每發(fā)展100萬(wàn)新用戶，就去吃一次羊肉串，后來(lái)發(fā)現(xiàn)實(shí)在不行，這樣一周就要吃一次，只好改成增加1000萬(wàn)新用戶吃一次。
因?yàn)闃I(yè)績(jī)出色，2015年初，陳大年還給公司的40名員工，每人送了一輛特斯拉！
事實(shí)上，他看似懶散，實(shí)際是“懶于戰(zhàn)術(shù)，勤于戰(zhàn)略”，與不少人總愛(ài)用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，形成鮮明對(duì)比。
或許他的這一句話，能給大家?guī)?lái)更深的思考：
“我們只希望每一次做對(duì)，我們只希望一直走在做對(duì)的路上，也許我走得不是很快，但是慢慢的會(huì)到達(dá)終點(diǎn)。”
● 本文來(lái)源：老板內(nèi)參
