【看點】每個軟包廠都有獎罰制度，通常在獎罰制度上分歧還是比較大的。當事故產生后就會出現罰款公告，罰重了員工鬧情緒，還會引發什么辭職了，請假了等等情況發生。而罰輕了又不痛不癢，不罰當然也不行。這樣的情況在很多企業都有發生，管理人員處罰執行起來也是非常難辦。由于看到積分制管理有14大好處，現在有很多企業采用積分制度來代替罰款制度，通過積分制度來提高員工主動性工作，員工做錯了還可以通過努力彌補做錯的事物。

一、增加了制度的執行力
實行積分制管理以后，員工的各種違規行為都會被扣分，由于不是扣錢，員工感覺更人性。同時，這樣又能接收到處罰的信號且各種違規行為都可以處理，大大增加了制度的執行力。

二、滿足了員工的精神需求
員工上班不僅僅只是為了工資、獎金，還有更高的精神追求。實行積分制管理以后，員工的積分越高，說明他們對公司的貢獻越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強。特別是積分終身累計，不清零、不作廢，永遠有效。隨著積分的不斷積累，員工的精神需求得到了滿足。

三、解決了分配上的平均主義弊端
利益分配的平均主義是中小企業的一大弊端。各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵作用。實行積分制管理以后，員工的積分名次排位清清楚楚，相當于天天都在評先進，各種福利向高分人群傾斜。過去一些老板暗地里發一個紅包，調動一個人的積極性，傳開后影響一大片人的積極性。積分制管理變為公開發放，一個紅包調動一大片人的積極性。

四、有利于留住人才
中小企業留不住人才，是因為沒有留住人才的籌碼。有了積分制管理，解決了留人才的籌碼問題，員工的積分越高，得到的好處就會越多。積分越高的人就越不愿意離開公司，從而解決了高工資、高獎金留不住人才的老大難問題。

五、有利于健康企業文化的快速形成
企業文化就是企業的習慣，企業的習慣就是員工習慣的整合。積分制管理用獎分培養員工的好習慣，用扣分約束員工的壞習慣，員工的習慣從一點一滴的行為抓起。通過不斷地獎分、扣分，帶來員工的行為和習慣的改變，健康的企業文化就會快速形成。

六、有利于節省管理成本
為什么說積分制管理節省成本？因為積分不需要花錢購買，不需要審批手續，它是阿拉伯數字，取之不盡，用之不竭；同時，積分不直接與金錢掛鉤，什么都講名次（排名），待遇向高分人群傾斜，公司始終把錢花在刀刃上，節省了大量的激勵成本。

七、不需要修改規章制度，改變流程
每一個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有規范的生產流程。實行積分制管理后，這些都不需要改變，只需要把獎分、扣分的標準融入到現有的規章制度和流程中，就可以進入考核運行。

八、人性化，更易于接受
積分制管理的核心就是讓優秀的員工不吃虧，各種福利待遇向高分人群傾斜，員工的表現通過積分被認可，因此更人性化；將過去的扣錢變為扣分，扣分比扣錢更人性，員工易于接受；不需要對員工做過多的思想工作，通過獎分、扣分給員工信號，員工樂于接受。

九、解決了日常管理中的各種難題
積分制管理在企業的管理之中可以無限延伸、無限細化。例如把積分與質量管理掛鉤，可以解決質量管理體系中的各種問題，快速地提升產品質量；與服務態度掛鉤，客戶滿意，當事人得到獎分，客戶投訴，當事人被扣分，能夠快速地提升企業服務水平；與衛生管理掛鉤，企業的衛生狀況馬上得到改觀；與會議紀律和積極發言掛鉤，馬上就有了健康的會議文化；與員工的加班加點掛鉤，馬上解決了員工不愿意加班的問題。

十、解決了家族式管理的老大難問題
創業初期，家族式企業管理方式會起到非常好的作用，但隨著企業的發展，家族式企業的管理問題會越來越多。實行積分制管理后，公司的家族成員與其他員工一視同仁用積分考核，從根本上解決了家族式企業管理的老大難問題。

十一、公司規模大小都可以使用
積分制管理這一方法不受企業規模大小的限制，因為三個人以上的公司可以通過積分排出名次，幾千人、上萬人的公司也可以分部門、分車間進行考核。小公司用這套方法把公司做大，大公司用這套方法不斷完善內部管理，把企業做強。

十二、行業不同不受影響
積分制管理方法各行各業都可以使用，因為管理上有90%是相通的，例如每個企業都希望員工主動工作、有創造性地工作，對員工的期望和要求是一樣的。這套方法已經延伸到生產業、制造業、廣告、印刷、美容美發、酒店、足療等服務業、房地產業、醫院、超市、商場、藥廠、藥店等各行各業。

十三、不受管理者文化水平的影響
企業管理者的文化水平差異非常大，而這套方法原理簡單，沒有高深的理論，只有加法減法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制約。

十四、容易實施落地
管理培訓非常之多，許多管理方法理論性極強，聽起來熱血沸騰，回到公司卻很難操作實施，沒法落地。而積分制管理這套方法非常容易實施，并且時間越長，員工的積分越高，效果會越好。（來源：互聯網，如有侵權請聯系我們）