攻克技術難題
找準突破口
如果將整個印刷生產流程比作一個完整的人體，那么，軟件是中樞大腦，可以進行各種數據處理和分配；硬件是五官和四肢，可以根據大腦的指令完成各種動作。但是，軟硬件連接時，可能會出現以下問題。
1、印前處理速度慢
當印刷文件包含大量數據（如幾個G的碼包或者上千頁的書籍）時，RIP所需的處理時間將會大大增加，通常以小時計算。如果客戶在印前處理上耗費了大量時間，整個班組和機臺都將處于“等米下鍋”的狀態，既耽誤了工期，又降低了機器和員工的工作效率。因此，需采用高性能的RIP 處理器以及升級服務器，從而提高光纖的傳輸速度和容量。
2、顏色、數據準確度低
(1)顏色不準確。“所見即所得”是印刷的終極目標，即人們可以在屏幕上看到即將打印到紙張上的效果。事實上，客戶最終拿到的印刷品與標準樣張往往存在不一致的現象，其中最主要的表現就是顏色差異。最好的辦法就是配置一套色彩管理軟件，通過制作校色文件，對印刷機進行線性化處理來追樣。
(2)數據不準確。在打印二維碼、條形碼、數字編碼等碼源時，如果數據文件出現漏碼、重碼或錯碼，整批產品都將報廢。當客戶同時采用多個機臺對同一批次的碼源進行印刷時，一臺機器中斷印刷（機器故障或機長交接班），剩余的碼源如何分配？打印過程中如何對打印質量進行監控？這些都需要軟件來解決。
現有市場上，方正電子研發的暢流一體化流程可以實現對色彩的校正和管理；此外，方正VDMP可變數據噴印管理平臺也可實現對數據從源頭、生產、檢測全過程的實時跟蹤與對比，可杜絕因設備、生產管理或人為因素造成重碼的可能性。
明確商業模式
轉變市場角色
“互聯網+印刷”的可變數據二維碼或條形碼是連接消費者和供應商之間的橋梁，可用于防偽溯源和信息查詢，消費者可了解產品信息，供應商可第一時間得到用戶反饋，實現人與人、人與物之間的聯系。然而，目前“觸網”成功的標簽印企少之又少，細數下來，主要有以下幾個原因。
其一，抱有從眾心理，認為別家企業在轉型做“互聯網+印刷”，自己也匆忙觸網，找來研發團隊立刻開發網站平臺，轉做線上業務。甚至有些標簽印企剛做出“四不像”的網站，就迫不及待地上線，要么接單流程不順暢，要么壓根就沒有多少業務，最后還是做回傳統業務。
其二，對線上業務量錯誤估計、盲目樂觀，最終可以從網上拿到的業務量遠遠達不到預期的效果，從而導致觸網失敗。
其三，印刷屬于個性化需求很強的行業，如果客戶與印企線上溝通不充分，對印刷要求理解不清，或者某些標簽印企對印刷質量把控不嚴，就會導致印刷次品頻繁出現，導致投訴多、差評多，線上銷量堪憂。
其四，技術準備不足，管理層的管理方法和理論相對僵化，無法及時采用互聯網思維開展新業務。
由此可見，標簽印企想要開展與數字印刷相關的“互聯網+”業務并不是一件容易的事情，既存在技術難題，又存在對“互聯網+”的認識不足問題，容易導致盲目“觸網”。
當標簽印企想要開啟“觸網”之旅時，應該冷靜思考，明確商業模式類型以及是否自建平臺等問題，同時仔細梳理自身企業的未來規劃，謹慎投資。另外，還要學會轉變市場角色，從單純的印品生產商轉變為全流程的產品服務商，為客戶提供完整的解決方案，如標簽印企為終端客戶引薦防偽溯源二維碼時，應該將如何發放碼源、如何印制二維碼、如何掃碼、如何使用溯源平臺等全套的解決方案提供給客戶，供客戶選擇。
在當今風云變幻的標簽市場環境下，所有的人都在摸著石頭過河，只有冷靜思考，不斷摸索，學會轉變自身的市場角色，將自身企業打造成一個完整的標簽解決方案提供商，主動引導客戶實現消費升級，才能讓“互聯網+”為自己所用，在未來企業發展道路上才能走的更遠、更好。
